ทิศทางใหม่

↗ ลากไปต่อ

• รายงานที่ชี้เป้ารายหน่วยงานและรายวงเงิน

  รายงานรอบ 10 เดือนระบุชัดว่าใครช้าและต้องเร่งเท่าไร ผลคือ 55 วันสุดท้ายเบิกเพิ่มได้ 2,986,462 บาท จนปิดปีเหนือเป้า

• ระบบติดตามที่กระทบยอดตรงงบการเงิน

  ยอดในระบบตรงกับงบการเงินของมหาวิทยาลัยครบทุกระดับ ทำให้ทุกตัวเลขในรายงานตรวจย้อนกลับได้

⚙ ต้องแก้(3 จาก 5 ข้อ)

• การรายงานผลรายกิจกรรม

  ทั้งปีไม่มีการบันทึกผลเลย (0 จาก 258 กิจกรรม) ตัวชี้วัดจึงเป็นค่าที่รับมา มิใช่ผลที่ตรวจรับ

  วิธีแก้ ผูกการเบิกจ่ายงวดที่สองเข้ากับการบันทึกผลพร้อมหลักฐานในระบบ

  เป้า รายงานผลเข้าระบบไม่น้อยกว่า 80%

• จังหวะการเบิกจ่าย

  ประมาณ 40% ของยอดทั้งปีเกิดขึ้นใน 55 วันสุดท้าย เสี่ยงทั้งเรื่องทันเวลาและคุณภาพงาน

  วิธีแก้ กำหนดเพดานเบิกจ่ายขั้นต่ำสะสมรายไตรมาส ติดตามรายหน่วยงานเป็นรายเดือน

  เป้า สิ้นไตรมาส 3 เบิกจ่ายไม่น้อยกว่า 70%

• ตัวชี้วัดที่ไม่ตรงลักษณะงาน

  ที่ 17 (16%) · ที่ 10 (9%) · ที่ 38 (6%) ไม่ขยับแม้ในช่วงเร่งรัด เพราะไม่ได้ออกแบบไว้ในเนื้องานตั้งแต่ต้น

  วิธีแก้ ทบทวนตัวชี้วัดกลุ่มนี้ หรือจัดโครงการเฉพาะที่มุ่งตัวชี้วัดกลุ่มนี้ตั้งแต่ต้นปี

  เป้า ตัวชี้วัดกลุ่มนี้เหนือ 40%